Stratégia menedzsment
 |
Elsődleges célunk a Stratégia Menedzsment keretében a „stratégiai gondolkodásmód” megvalósítása… |
A három stratégiai kérdés:
1. Hogy állunk most - milyen a jelenlegi helyzetünk?
2. Hová akarunk eljutni?
- Milyen üzleti tevékenység(ek)et akarunk folytatni és milyen piaci részesedést akarunk elérni?
- Milyen fogyasztói / vendég szükségleteket és csoportokat akarunk kiszolgálni?
- Milyen eredményeket akarunk elérni?
3. Hogyan jutunk el odáig?
|
Fő stratégiai megfontolások: |
- Mit kell tennünk annak érdekében, hogy a vállalat hosszú távú fennmaradását garantálni tudjuk?
- Hogyan kell ezt megtennünk?
- Hogyan oldhatjuk fel a feszültséget? (a vállalat célkitűzései; a vállalat környezete; a vállalat erőforrásai között)
A stratégiai menedzsment keretében, olyan döntések megfogalmazásával és végrehajtásával foglalkozunk, melyek célja a fenntartható versenyelőny megteremtése és jövedelmezősé megtartása.
|
A stratégiai menedzsment előnyei: |
- növeli a stratégiai tudatosságot,
- célokat ad a szervezetnek,
- növeli a döntések belső egységességét,
- explicitté teszi a feltételezéseket,
- kikényszeríti a döntések igazolását.
|
A stratégiai menedzsment öt feladata: |
1. stratégiai jövőkép & küldetés kidolgozása,
2. célok kitűzése,
3. stratégia kialakítása a célkitűzések teljesítéséhez,
4. stratégia megvalósítása és végrehajtása,
5. figyelemmel kísérés, értékelés és javító intézkedések.
|
A stratégiai döntések jellemzői: |
- egyediség (szemben a rutinszerűséggel),
- folyamatosság,
- hosszú távú orientáció.
|
Döntéshozatal |
I. Helyzetelemzés
a) Külső tényezők
- Vevőkör-elemzés
- Piaci struktúra és szegmentálás
- Versenytársak elemzése (jelenlegi, potenciális és közvetett)
- Politikai, gazdasági, szociális és technológiai
b) Belő tényezők
- Üzleti tevékenység meghatározása/kiterjedése és célkitűzései
- Erősségek (másokét meghaladó készségek és eszközök) és gyengeségek (a teljesítményt gátoló hiányosságok vagy megszorítások)
II. Problémák és lehetőségek megállapítása
III. Alternatív stratégiák / tennivalók kidolgozása
IV. Alternatívák értékelése és döntések meghozatala
- Kockázat / megtérülés szempontjai, az alábbiakkal kiegészítve:
1. valós fogyasztói érték révén elért versenyelőny
2. fenntarthatóság
3. fókuszálás / szelektivitás
V. A stratégia részletezése és a végrehajtási terv kidolgozása
- megcélzott szegmensek,
- pozicionálás,
- marketing mix összetevői,
- programok,
- költségvetések,
- váratlan események.
